Digital transformation är inarbetad i livsmedels- och jordbrukssystemen. Under Women in Agribusiness Summit 2020, ledare från fyra åldersföretag diskuterar de förändringar som jordbruket har upplevt och vad som kan förväntas i framtiden.
Paneldeltagarna inkluderar:
- Asha Lundal, rektor på EY (Ernst &Young)
- Faith Larson, ekonomichef på GrainBridge
- Kristine Swan, chef för IT business partnering - digital farming på Bayer
- Holly Clifton, chef för strategi - Corteva Digital Business på Corteva Agriscience
Hur digitalt har förändrat företag
Lundal säger att det centrala i EY:s arbete är hur tekniken förbättrar all affärsverksamhet – från kundupplevelse till utveckling av nya affärsmodeller. "Vi arbetar med kunder för att ombilda hur matsystemet ser ut, förnya snabbare med exponentiellt mer transparens, och samarbeta för att ta itu med tryckpunkterna i våra ag- och livsmedelssystem."
För Corteva Agriscience, digital transformation är kärnan i företaget och dess historia.
"När vi tänker på digital ag, vi håller kunden i centrum för allt, ” förklarar Clifton. Digitala lösningar gör det möjligt för Corteva Agriscience att hitta effektiva och effektiva sätt för odlare att driva sin verksamhet, beroende på omfattning och komplexitet. Det kan vara genom att öka antalet tunnland i produktion eller göra mer med mindre.
"Att tillämpa digitalt på dessa möjligheter hjälper odlarkunden att förfina sin verksamhet och bli mer framgångsrik och mer hållbar för kommande år, säger Clifton.
GrainBridge har funnits i över ett decennium som en digital marknadsplats som förbinder spannmålsköpare med odlare.
ADM och Cargill lanserade GrainBridge som ett joint venture i mars 2019. Deras mål är att ge kunderna rätt verktyg för deras data för att kunna fatta bättre beslut om rätt priser för att sälja spannmål.
"Vi började använda digital teknik och programvara för att hjälpa jordbrukare att organisera den ekonomiska bilden av sin verksamhet, ” förklarar Larson. "Förr, bönder förvarade information som insatskostnader på fakturor eller kalkylblad eller på papper. För att hjälpa odlaren att fatta ett bättre beslut om hur de ska sälja sin spannmål, de behöver den här informationen på ett ställe.”
Larson säger med populariteten hos Amazons och eBays i världen, det är nu lättare än någonsin att komma åt marknadsplatser digitalt för att köpa och sälja varor. "Medan jordbruket har varit en bransch som inte har utvecklats lika snabbt som andra, vi tror nu att tiden är mogen för antagandet av den här typen av marknadsplats.”
Bayer har en ledande portfölj av insatser för växtskydd, utsäde, och biologiska, men erbjuder även digitala plattformar.
"För Bayer, att vara ett digitalt företag handlar inte om ett sidoprojekt eller en aktivitet eller transformation; det handlar om affärer, säger Swan. ”Jordbruket ökar idag mängden data som produceras. Vi är fokuserade på sätt att analysera data som redan samlats in, organisera det, och sedan utnyttja det."
Swan säger att digital ag gör det möjligt för Bayer att hantera data och omvandla den till insikter och möjligheter som stödjer både odlare och verksamheten.
Datas framtid
Ag:s framtid i den digitala tidsåldern är fortfarande stark men kräver partnerskap och förtroende. Att vara en god förvaltare går utöver att ta hand om mark, särskilt när det gäller data.
"På Corteva Agriscience, vi tror att odlare äger sin data, säger Clifton. "Vi måste se till att vi samlar in data på ett mycket bra sätt, att vi använder det på det sätt som vi har uttryckt i vår datasekretesspolicy, och vi följer alla lokala och federala dataefterlevnadskrav. På det här sättet, vi kan säkerställa att våra digitala system kan svara korrekt."
"Att ha intelligens och information kan hjälpa dig att fatta beslut, men vi måste se till att bonden har vårt förtroende, att vi håller böndernas bästa i åtanke, ” tillägger Larson.
Data är ett kraftfullt verktyg och Swan säger under de senaste åren, deras kunder har funnit stor nytta av hur data används.
"Om bönderna ser värdet, de är villiga och glada att dela data, säger Swan. "Vi har upptäckt att över 95 % av de bönder som vi har kontaktat är mer än villiga att gå med på ett datasamtycke eftersom de ser fördelen och möjligheten.
Swan fortsätter, "Det är också en del av vår övergripande omsorg om jordbrukarnas data att se till att de förstår hur deras data används och att de har en del i det, och att fördelarna överväger riskerna.”
