Det är svårt att bli framgångsrik på jordbruk eller något annat företag utan en plan. Många hyllar jordbrukets romantik, men i verkligheten, jordbruk är ett företag, i de flesta fallen, ett mångmiljonföretag, och en som ofta involverar flera generationer eller partners.
Att driva en gårdsverksamhet går utöver den årliga vinsten/förlusten. Det är mer än att kontrollera kostnaderna eller ens veta hur man får mest nytta av skattelagar.
Här hittar du insikter i några av de viktigaste frågorna om lantbrukets affärsändamål, från marknadsföringsstrategier till personalhantering och att föra verksamheten vidare till nästa generation.
Bortom den grundläggande affärsplanen
Jordbruket är fyllt med utmaningar. Väder, marknadsfluktuationer, familj, och produktionsfrågor har alla potential att sätta en kink i även de bäst upplagda planerna. Det är där att ha en hel gårdsplan som beskriver gårdens uppdrag och mål.
Ett fågelperspektiv av operationen kan hjälpa dig att ta itu med alla komponenter och hur de ansluter, från familjemedlemmarnas styrkor och svagheter, att inventera tillgångar och investeringar, att skapa en pensions- och arvsplan. Att ha en omfattande plan på plats kommer att hjälpa gården när det oväntade inträffar.
Vissa tycker att en SWOT-analys kan hjälpa till att underlätta processen. SWOT-metoden beskriver styrkor, Svagheter, Möjligheter och hot mot jordbruksverksamheten, eftersom det ökar kommunikationen mellan familjen och andra medlemmar i affärsteamet.
Hantering av arbetsresurser
Att hantera jordbruksarbetare kan vara en av de största utmaningarna för dagens jordbruksoperatörer. Nästan rekordlåg arbetslöshet i många delar av landet ökar arbetskostnaderna, medan arbets- och immigrationslagar kan hämma den flexibilitet som en gård behöver för att fungera effektivt. När gårdar växer sig större, mer inhyrd arbetskraft – ofta kvalificerad arbetskraft – behövs, lägga uppmärksamhet till rekrytering och retention till mixen.
Att möta en gårds arbetskraftsbehov börjar med att anställa rätt person. Processen börjar med att bedöma vart verksamheten är på väg och den bästa vägen dit. Undersök dina behov, och vilka anställdas egenskaper kommer att vara fördelaktiga, titta sedan på vad du är villig att betala. Medan lantarbetare letar efter en lönecheck, den främsta anledningen till att de stannar, enligt experterna, är arbetsglädje. Periodiska utvärderingar som involverar sunda diskussioner om arbetsförväntningar och utmaningar kommer att bidra till att minska omsättningen och hålla verksamheten igång.
Det kan vara fördelaktigt att diversifiera
Diversifiering kan vara nyckeln till överlevnaden för dagens jordbruksverksamhet. Befintliga gårdar kan ha en fördel på nischmarknader. Ofta handlar det om att göra en liten förändring i produktions- eller marknadsföringsstrategier. Ibland handlar det om att identifiera en kreativ lokal marknad eller att anpassa jordbrukets affärsidéer som hämtats från andra bönder.
Som alla jordbruksoperationer, att ha en framgångsrik jordbruksverksamhet är beroende av att producera en produkt av jämn kvalitet.
Att starta en ag-side-verksamhet kräver forskning. Det finns hur många grödor som helst som kan passa in i en befintlig verksamhet, det är en fråga om att avgöra vilken som är rätt för dig. Alternativen sträcker sig från icke-GMO och arvegodsvarianter av traditionella grödor, till grönsaker och grödor som spannmålsråg som också kan fungera som täckgröda för att förhindra erosion under vintermånaderna.
Vad är kostnaden för jordbruk?
Jordbruk kräver pengar. Mycket pengar. För nya bönder kan det vara ett av deras största hinder att skaffa tillräckligt med rörelsekapital. Experter uppskattar att det kan krävas uppemot 5 miljoner dollar att gå in i en spannmålsodling i Mellanvästern utan familjestöd. Om den nybörjare väljer att ta en fyraårig högskoleexamen, lägg till ytterligare 20 $, 000 till 120 USD, 000.
Det finns utrustning, byggnader, och planteringsinsatser. Och glöm inte marken. Även en kombination av ägd och hyrd mark till dagens priser når snabbt ett astronomiskt antal.
Upprätthålla tillräckligt rörelsekapital
Jordbrukets kapitalbehov sträcker sig utöver startkostnader. Jordbrukare måste klara av torka och marknadsfluktuationer när de arbetar med den dagliga verksamheten och från år till år.
Tillgänglig kredit skärps, med ag lenders ökad granskning av gårdsbalansräkningar och deras egen utlåningspolicy.
När kapitalet är uttömt, bönder kan snabbt hamna i en trång ställning med sin bankman.
Ibland behövs en extern källa för att ta en ny titt på gårdens situation. Med hjälp av expertis, finansiell programvara, och personlig konsultation, kreativa lösningar kan hittas för att lindra krisen.
Den viktigaste aspekten kan ofta vara att identifiera problem tidigt, och i alla jordbruksföretag, från det traditionella till det experimentella, bönder måste känna till produktionskostnaderna, över huvudet, och familjens levnadskostnader, och planera därefter.
Med en gedigen affärsplan och ett öppet sinne för nya möjligheter och problemlösning, gårdsoperatörer kan klara stormarna i en flyktig jordbruksindustri, låta flera generationer njuta av livet på landsbygden och den tillfredsställelse som kommer från att mata världen och ett väl utfört jobb.
