Inlämnat av M.N.

Min man och jag vill ha en väldefinierad övergångsprocess för våra gårdstillgångar. På grund av vår ledning och hårda arbete med att bygga denna gårdsverksamhet, vi har betalat av skulden och insett resultatet:ett stort nettovärde. Vi är också välsignade för att vi korrekt anställt våra två vuxna barn för att arbeta i verksamheten. De bevisar sitt värde i både arbete och ledning, och de fungerar bra tillsammans. Vårt intresse är att överföra gårdens tillgångar till vår nästa generation. Vi har sett vad som händer med några unga vuxna som får (eller vet att de kommer att få) en båtlast med arv. Vi har också sett unga människor som står på egna ben, lever inom sina resurser. Kan du ge oss några idéer om när vi ska börja flytta över gårdens tillgångar?

Lösningen

Bra för dig att titta bortom det enkla sättet att dela allt lika mellan arvingarna vid dödsfallet utan någon garanti för att de kommer att hålla fast vid gården eller att verksamheten kan fortsätta. Istället, du vill att dina barn ska arbeta hårt, tänk på andra, och har respekt för vad de har och tjänar.

Jag antar att du bara har de två barnen och det är ditt (och deras) uttryckta mål att integriteten i lantbruksverksamheten fortsätter efter att du är borta. Om så är fallet, här är en solid grund som främjar en framgångsrik övergång.

• Ta hand om dina ekonomiska behov först. Överför aldrig tillgångar som du behöver äga och kontrollera om de krävs för den livsstil och den livsstil du har tjänat och förtjänar.

• Tillåt stegvis övergång av tillgångar och ansvarsskydd. Skapa separata strukturer (LLC, företag, etc.) för marken och verksamheten med köp-sälj-avtal för var och en.

• Kom överens om och informera barn om förutsättningarna innan du byter tillgångar. (Helst, ägare beskriver detta medan deras barn går i mellanstadiet, men det är aldrig för sent att börja.) Här är sju förutsättningar jag rekommenderar.

1. Utbildning: Minst tvåårig examen inom ett studieområde som gynnar verksamheten.
2. Erfarenhet: Arbeta inledningsvis heltid för en icke-familjechef i minst två till tre år i följd, få bra prestationsrecensioner och befordran för bidrag.
3. Hud i spelet: En minsta personlig ekonomisk investering som visar engagemang för att denna verksamhet är en personlig prioritet och en finansiell investering för framtiden. (Detta finansieras inte av gården eller seniorgenerationen.)
4. Sweat equity: Detta är intjänad ersättning som motsvarar det verkliga monetära värdet minus den ersättning som företaget betalar. Skillnaden belönas genom tillgångsöverföring årligen, inte vid dödstillfället.
5. Brand i magen: Beprövad självstartare som visar att detta är ett valfritt jobb, även under tuffa tider. Håller hög standard och har en passion för att lära och arbeta självständigt och bra tillsammans med andra.
6. Efterlevnad: Efterlevnad av och stöd för befintliga policyer och förvaltningsmetoder, och viljan att undervisa och leda genom nödvändiga förändringar.
7. Positiv reflektion: En bra reklam för familjen, företag, och jordbruk.

Många föräldrars rädsla är att övergången av tillgångar kan krossa ambitioner och drivkraft. Jag har märkt att att inte överföra tillgångar också kommer att få samma resultat. Beröva inte dina barn ivern att försörja sig, bygga eget kapital, och påverka. Din noggranna övervägande av deras beredskap är ett av de viktigaste besluten i en företagsövergång.