Av Myron Friesen
UPPLAGT AV L.K., VIA E-POST:
Jag läser de här artiklarna om familjer med en jordbrukararvinge och jag tänker för mig själv hur lätt det skulle vara! Vi trodde att vi skulle få fyra barn. Det slutade med att vi fick trillingar på vår senaste graviditet. Vi har jobbat hårt för att skaffa över 2, 000 tunnland utmärkt jordbruksmark. Vi föder också upp boskap, kontraktsmatade svin, och göra lite specialarbete. Våra barn kommer vanligtvis överens, men vi vet att de har olika intressen på gården. De har alla familjer i olika stadier, och ett par av dem vill växa och ha en stor vision för framtiden. Andra är mindre drivna av att växa verksamheten eftersom de också har intressen utanför gården och har yngre familjer.
Vår gård är lönsam, och vissa dagar tror jag att det skulle vara bra att hålla ihop allt, speciellt när jag läser artiklar om något som en LLC. Det finns dagar då jag verkligen fruktar hur det här skulle kunna se ut några generationer från nu när det finns fler tillgångar och fler människor. Kan vårt problem lösas?
LÖSNINGEN:
Jag tror att en bättre fråga kan vara om ett problem kan undvikas. Till människor på utsidan, din gård och familj ser förmodligen fantastiska ut. De ser ett gäng tillgångar och människor tillgängliga för att hjälpa. Dock, mer än sannolikt, alla sex av dina barn tänker förmodligen på några av samma saker som du bryr dig om.
Du kan ordna ett par figurativa lådor, en för mark, en för boskap, en för operationen. På taggarna, skriv "Från mamma och pappa, ” och sedan ta reda på vem du ska adressera varje box till. Det är lätt att säga att jordbrukets arvingar måste behålla de operativa tillgångarna, och då kan alla marktillgångar gå till vem som helst med riktlinjer. Det blir intressant när vissa vill förbättra eller utnyttja dessa tillgångar, medan andra inte har samma mål. Kommer de som vill växa i slutändan med att växa enheten för alla? Eller skalar de av och börjar växa av sig själva? Vem vill ha eller behöver kontanter? Hur planerar dina barn för sina familjer?
Här är några alternativ.
- Lämna som en stor enhet. Med olika mål och familjesituationer, din exitstrategi och hanteringsregler kommer att kräva mer tid än din inträdesstrategi.
- Utveckla enheter och ledare för varje område på din gård. Detta har god potential med tid som spenderas på riktlinjer för varje enhet och hur varje enhet skulle interagera med de andra. Det kan finnas en viss självständighet medan man i allmänhet håller ihop.
- Behåll verksamheten samman (eventuellt med en enhet) men dela upp marken mellan alla barn med köp- och hyresmöjligheter. Vänta, det är tvärtemot vad de flesta skulle säga och till och med vad jag tror ibland. Dock, effektiviteten ligger i att kombinera användningen av arbetskraft och maskiner. Om människor upprätthåller individuellt ägande av sin mark, de kan välja att vara mer effektiva och stanna kvar i gruppen, eller möjligen gå iväg på egen hand.
Ibland gillar jag inte alla alternativ jag skriver ner, men det hjälper mig att upptäcka vad som inte låter bra och, förhoppningsvis, som så småningom pekar mig i rätt riktning.
Oavsett vilket alternativ du väljer, Jag tror att det är viktigt att planen låter alla känna sig värdefulla och att alla har incitament att arbeta. Att rita ut en bild med en övergripande vision kommer att hjälpa. Se bara till att om du har några icke förhandlingsbara prioriteringar, du gör dem tydliga för dina barn innan du öppnar det för diskussion.
Dina övergångsteammedlemmar
- Myron Friesen är delägare i Farm Financial Strategies i Osage, Iowa. Under de senaste 18 åren, han har arbetat uteslutande med gårdsfamiljer över hela Mellanvästern för att utveckla strategier för gårdsövergång. Myron växte upp på en bergssjö, Minnesota, odla. Han äger och driver en 780 hektar stor odlings- och boskapsgård med sin fru och fyra barn. farmestate.com
- Dr Donald J. Jonovic är grundare av Family Business Management Services i Cleveland, Ohio. Han fokuserar på management, tillväxt, och ägarövergångsfrågor. familybusinessmgt.com
- Jolene Brown är en professionell talare, författare, jordbrukare, och familjeföretagskonsult. Hennes testade affärsverktyg ger ledarskaps- och ledningslösningar för de människor som matar, kläda, och bränsle till världen. jolenebrown.com
