Problemet, Inlämnat av Y.N. via e-post:

Vår son tog examen från college och har hållit jordbruk hos oss i två år. Han gifte sig för några månader sedan. Vi gav dem ett hus, fordon, och lite mark. Under deras dejting och början till äktenskapet, hans fru var varm och vänlig men har nu blivit kall och avlägsen. Vi har bett henne och vår son om en tid att höra av dem eller tid med en familjerådgivare, men hon vill inte ha något med oss ​​att göra. Vår son bad att vi inte skulle prata med henne eftersom han vill försöka lösa saker med henne. Vi har ärligt talat inte gjort något mot henne och förstår inte denna fientlighet mot oss. Vi är förbryllade, och vi känner oss upprörda, orespekterad, och ouppskattad. Kan du hjälpa oss?

Lösningen:

Y.N., en sida av en historia är inte historien, och jag förstår att du befinner dig i det djupa mörka hålet av att undra och önska. Utan deltagande och insikt från din son och svärdotter, fantasi, spekulation, och känslor kommer att sänka dig djupare. Det finns produktiva saker du kan göra, och att ta itu med denna fråga kräver en blick från familjen och affärssidan.

Familjesidan

Du och din man kan få värdefull insikt från rådgivning för att hjälpa till att hantera problemet. Du kan lära dig om roller, vad du kan eller inte kan kontrollera, och sätt att förbättra en känslig relation.

Om du redan uppriktigt har hört av dig, du gör nu som din svärdotter vill – håll dig borta. Om du av misstag korsar vägar, vara trevlig och artig. Bjud in dem till familjesammankomster, men förvänta dig inte deltagande. När din son är på jobbet, prata om arbete, inte din sorg eller frustration eller något om hans fru. Prata inte om detta problem med någon annan än en professionell eller med varandra.

Hedra din sons önskemål om att lösa saker med sin fru – utan dig. De har inte varit gifta länge, och detta kan ta lite tid. Du kan låta honom veta att du bryr dig och kommer gärna att lyssna och lära dig om eller när de är redo att dela. Förstå att detta inte är för dig att lösa om du inte är inbjuden. Deras position är baserad på deras verklighet, inte din.

Affärssidan

Är huset, fordon, och mark du tillhandahållit förmåner för heltidsanställda eller är de en gåva med juridiska titlar överförda? Om förmåner, verksamheten kan besluta att fortsätta eller avsluta förmånerna baserat på kontrakt och arbetsprestation. Om en gåva, det ges utan förväntan på uppskattning. Kom ihåg, du kan inte köpa acceptans, uppskattning, eller kommunikation genom gåvor.

Om din son fortsätter att försöka behaga sin fru och dig, sedan hans hälsa, arbetsprestation, eller relationer kan lida. Du och din man, som ägare, kan besluta att detta är för mycket spänning för en positiv och produktiv verksamhet. Som ägare, du kan då fatta ett affärsbeslut att det är bättre för alla att avsluta sin anställning.

Du kommer alltid att älska honom som en son. Vänligen respektera hans nya familjeenhet. Det är dags att ta avstånd från deras personliga beslut. Detta kan förbättra hans äktenskap, dina familjerelationer, och arbetsmiljön.

Dina övergångsteammedlemmar

Jolene Brown är en professionell talare, författare, jordbrukare, och familjeföretagskonsult. Hon delar sin passion, erfarenhet, och en rolig anda med bönder och ranchägare över hela Nordamerika. Hennes testade affärsverktyg ger ledarskaps- och ledningslösningar för de människor som matar, kläda, och bränsle till världen. jolenebrown.com

Dr Donald J. Jonovic är grundare av Family Business Management Services i Cleveland, Ohio. Han fokuserar på management, tillväxt, och ägarövergångsfrågor. familybusinessmgt.com

Myron Friesen är delägare i Farm Financial Strategies i Osage, Iowa. Under de senaste 17 åren, han har arbetat uteslutande med gårdsfamiljer över hela Mellanvästern för att utveckla strategier för gårdsövergång. farmestate.com