Problemet (inlämnat av K.D.)

Vi har en fantastisk familj och för närvarande kommer alla bra överens, men jag är orolig när jag hör min mans plan för vår gårdsverksamhet. Han har 75% ägande, och vi har två gifta söner anställda på gården. Min man vill utesluta våra svärdöttrar från verksamheten. Jag vet hur jag skulle känna mig som "svärföräldern" om detta beslut hade tvingats på mig. Istället, Jag har blivit informerad, ingår i större beslut, hjälpte vårt företag växa, och har viss äganderätt i gårdens tillgångar. Min fråga är:Om min man har sin vilja, hur utesluter man familj utan att förstöra banden?

Lösningen

Det låter som att din man har majoritetsmakt att direkt inkludera i verksamheten, men som hans make, en mamma, och en delägare, du borde tala om denna viktiga fråga. Dessa frågor skulle vara till hjälp för er båda att svara på innan ni fattar ett beslut:

• Vad är dina svärdöttrar uteslutna från? (Äganderätt, sysselsättning, information, firande?) När och hur kommer de att informeras om detta beslut?
• Varför vill han utesluta dem?
• Förbereder han juridiska dokument som klargör hans avsikt?
• Vill du ha eller behöver svärföräldrarnas stöd (kunskaper och expertis, ekonomiska bidrag, inkomster och förmåner utanför gården, känslomässigt stöd, eller gratis hjälp vid behov)?
• Har du bett dina söner att dela med sig av sina perspektiv?
• Om någon av er var utesluten från en familjeoperation som han föreslår, skulle det förändra ditt beteende mot företaget, din make, och dina svärföräldrar?

Det är inte ovanligt att ett företag överför äganderätten endast via blodlinje. (Denna policy måste vara känd av alla.) Andra områden av gårdens verksamhet kan inkludera dina svärföräldrar och gynna alla. De kan vara en anställd (och betald) anställd eller chef för sin expertis och sitt arbete. Kanske välkomnar du tacksamt deras erbjudna engagemang och stöd under högtrafik och hittar ett speciellt sätt att tacka dem. Som bondelaget, ni kan alla fira prestationer.

Jag respekterar särskilt företag som inkluderar familjeanställdas makar på heltid vid årsmötet. De är närvarande för att dela information, inte operativt beslutsfattande. På morgonen, nyckelaktörer rapporterar om olika delar av verksamheten och det senaste årets resultat ges. Det kan bli en diskussion om nästa års affärsplan. Ägarstatus, nyckelspelare, och rådgivare identifieras; frågor är välkomna; och alla firar över lunch. Då kan den allmänna sessionen stängas, och endast de som är aktiva i verksamheten på heltid fortsätter beslutsfattandet och det operativa arbetet i verksamheten.

Det finns mycket du kan göra för att främja goda relationer med dina söners makar. Sträva efter att alltid vara trevlig och artig, snäll och uppskattande. De är familj. Prata mycket om barn, skola, väder, grannar, gemenskap. Fråga om de personer som är viktiga för dem.

Eftersom din man har majoritetskontroll, han kan bestämma värdet (positivt eller negativt) av uteslutning och inkludering i verksamheten. Men detta är ett stort beslut som kan påverka din familjs dynamik. Din input behövs. Svara på de sex frågorna, och jag tror att dina handlingar kommer att bli tydliga.

Jolene Brown är en professionell talare, författare, jordbrukare, och familjeföretagskonsult. Hon delar sin passion, erfarenhet, och en rolig anda med bönder och ranchägare över hela Nordamerika. Hennes testade affärsverktyg ger ledarskaps- och ledningslösningar för de människor som matar, kläda, och bränsle till världen. jolenebrown.com