Hettinger, Norra Dakota, Lantgårdsägarna Sean och Kat Weinert lärde sig i början av sin ranchkarriär att de skulle behöva ignorera de negativa meddelanden utifrån om de skulle ha en chans att slåss om att öppna dörrarna till ett liv i ranching.

För Sean, som växte upp i Montana utan ranchbakgrund, de negativa meddelandena från etablerade bönder och ranchägare började redan på college.

"Jag hade drömmar om att äga min egen ranch en dag, " han säger. "Jag visste inte hur det skulle se ut eller hur den här drömmen skulle förverkligas. Jag berättade sällan för någon om mina ambitioner för när jag pratade om det, Jag fick höra att jag inte föddes in i det livet. Vad visste jag om ranching? Jag fick höra att jag aldrig hade råd att gå in i den branschen."

I dag, familjen Weinerts och deras tre barn äger Lost Creek Cattle Company. Deras ranchhögkvarter ligger på 140 hektar mark som de köpt och betalat för på fem år. De hyr ytterligare 1, 000 tunnland gräsmark för att beta deras besättning på 120 kor. De har jobbat på jobb i stan efter behov för att nå ekonomiska mål, medan Kats hembaserade fotografiföretag nu har vuxit till ett familjeuppehållande företag. Ingen överraskning att Adams County Farmers Union erkände dem med utmärkelsen Young Farm Family of the Year.

De universella lärdomarna som Weinerts lärde sig om vikten av att ignorera "negativa meddelanden" för framgång gäller för alla arbeten eller yrken.

"Ända sedan vi började vår resa, säger Sean, ”Vi har hört att det är omöjligt att komma in i jordbruk och ranching om man inte är född i det eller har en make som är det. Vi fortsätter att höra detta meddelande, tillsammans med en ny:Eftersom det inte finns några pengar i den, det verkar inte finnas något hopp för någon inom produktionsjordbruket.

"Dessa negativa meddelanden är en sjukdom som om den upprepas tillräckligt ofta och tillräckligt länge, kommer så småningom att bli trodd av de flesta, " han säger. "Hästläkaren Buck Brannaman sa en gång, "Om allt du tänker på är att din häst tar bort dig, det kommer att bli en självuppfyllande profetia.’ Jag tror att detsamma gäller i affärer. Om vi ​​bara fokuserar på det negativa, vi får bara det negativa."

Innan de köper sin ranch, paret var omgivet av välmenande men negativa externa röster som sa att platsen inte skulle stödja dem.

"Våra vänner och familj påpekade att huset var i spillror och berättade att platsen inte var för oss, säger Kat. "Men en av mina fastrar uppmuntrade oss att kämpa för det."

De gjorde just det. Ignorerar nejsägarna, de köpte ranchen, "rensade" huset för att återställa det, och gjorde platsen till sitt högkvarter. "Jag kan inte föreställa mig att bo någon annanstans, säger Kat, som växte upp på en ranch i västra North Dakota.

Både "positiva människor, ” Sean och Kat hjälper sig själva att nå sina mål genom att hålla ett öga på möjligheter, några uppenbara och andra gömda inom själva utmaningarna. De hittade, till exempel, att priset på ranchen var rättvist. Liksom priset och inköpsarrangemanget för den första uppsättningen med 20 kor de köpte.

Förutom att hitta sådana onormala ekonomiska avbrott från generösa människor, familjen Weinert upptäckte bra idéer, uppmuntran, och utmaning från andra med positiva synsätt som är villiga att "tänka utanför boxen". Detta hade lett Weinerts till insiktsfulla metoder relaterade till ranching.

"Vi lärde oss att genom rätt genetik, korrekt gräshantering, och arbeta med naturen, en anständig vinst kan fortfarande göras i denna verksamhet, säger Sean. Weinerts marknadsför gräsmatat nötkött och säljer foderutvecklade tjurar genom Pharo Cattle Company.

"Det slutade med att vi avsiktligt omgav oss med positiva människor som hjälpte oss att se bortom status quo och visade oss att det fanns bättre sätt att göra saker, säger Kat.

Sean tillägger:"Det råder ingen tvekan om att det är knappt med pengar inom jordbruket, men det betyder inte att framgång är omöjlig. Jag tror att det finns många möjligheter där ute om vi bara går ut och hittar den.”

PRAKTISKA STEG FÖR FÖRÄNDRING

Jordhälsopedagog Jon Stika, tidigare en markforskare vid North Dakota Natural Resources Conservation Service, uppmuntrar bönder och ranchägare att tänka på sina mål, praxis, och problem på nya sätt. Medan Stikas fokus är markhälsa, hans principer gäller för alla företag i alla samhällsskikt.

Stika uppmuntrar bönder och ranchägare att ställa tillräckligt många "varför frågor" för att avslöja grundorsaken till problem som rör markens hälsa. Att tillämpa samma process på bredare frågor kan avslöja nya sätt att tänka om våra val. Eller så kan det leda till kreativa ledningsvändningar som kan vrida lösningar ur problem.

Att illustrera hur att fråga "varför" kan avslöja grundorsaken till jorderosion, till exempel, Stika säger:"En bonde kanske säger till mig, ’Jag har jord som förs bort av vattenerosion.’ Jag uppmuntrar honom eller henne att fråga varför. Svaret är, eftersom vattnet inte infiltrerar. Varför? Eftersom jordaggregaten är dåligt bildade. Varför? Eftersom det inte finns tillräckligt med biologi i jorden för att skapa stabila jordaggregat. Att lösa problemet med vattenerosion kräver att man gör de förändringar som behövs för att bygga liv i jorden."

Stika erbjuder dessa tips för att föreställa sig och implementera kreativ förändring:

• Sätt ett mål. "Skriv ner ditt mål, " han säger. "Du kan beskriva din gård som du vill att den ska vara."
• Tänk på att det inte är ett legitimt mål att åtgärda symptomet på ett problem. Till exempel, jorderosion är ett symptom. Eftersom problemet är dysfunktionell jord, målet skulle vara att utveckla frisk jord.
• Fortsätt lära. Sök ny kunskap om dina mål, problem, och potentiella verktyg som kan lösa problemen. "Vi behöver vanligtvis höra något från flera källor innan vi provar det, speciellt om det är något ur lådan, säger Stika.
• Fråga varför. Att ställa tillräckligt många "varför frågor" leder oss så småningom förbi symptomen, förbi verktygen, och hjälper oss att avslöja kärnan i problemet.
• Börja smått. Experimentera med förändring i liten skala. "Övervinn trögheten genom att göra något enkelt till att börja med, " han säger.
• Ha tålamod. Eftersom resultatet av förändring, självklart, ta tid att utvecklas, Stika föreslår att ge experimentella metoder tillräckligt med tid för att visa fördelar.

"Om du försöker förbättra biologin i förstörd jord, till exempel, anser att det tar tre till fyra år för markbiologin att regenerera och börja visa fördelarna med bättre vatteninfiltration och förbättrad restnedbrytning, " han säger.

LÄS MER

Sean och Kat Weinert

701/567-6635

[email protected]

https://lostcreekcattleco.com

Jon Stika

701/290-3270

[email protected]