Ranching var bara en dröm för Frank och Linda tills de började arbeta för Robert (namnen har ändrats för integritetsskäl), en ranchägare som siktar på att gå i pension. De tre utarbetade ett sätt för Roberts ägande att så småningom övergå i händerna på nybörjare, som inte hade något eget kapital.
Att börja, det unga paret fick erfarenhet när de arbetade som Roberts anställda. Nästa, de tog ett banklån för att köpa Roberts hem. Robert sålde sedan en del av ranchen till Frank och Linda med ett 30-årigt kontrakt. Under de första 10 åren av avtalet, de betalade bara ränta när de byggde upp sin ko-kalvverksamhet. Efter 10 år, de började betala på kapitalet. Frank och Linda skötte de återstående tunnlanden av ranchen under ett hyresavtal med en långsiktig plan för köp.
Att hjälpa seniora och nybörjare bönder och ranchägare att föreställa sig och implementera liknande kreativa gårds- eller ranchöverföringsstrategier har varit Wyatt Fraas arbete under de senaste 25 åren. Som assisterande chef för gårds- och samhällsprogram för Nebraskas Center for Rural Affairs, han har på egen hand sett kampen för både seniorer och nybörjare när de arbetar mot gårds- och ranchöverföringar som kan lyckas.
"Dessa arrangemang kräver kreativitet, disciplin, och sätta upp mål som är väl genomtänkta, säger Fraas. "Båda parter måste vara villiga att lära av varandra och vara engagerade i att bygga en förtroendefull relation."
För gårds- och ranchägare som hoppas kunna hitta och utveckla en efterträdare till sin verksamhet, Fraas ger dessa förslag.
• Var proaktiv i att söka efter en efterträdare. "En bonde såg i två år, hittade sedan den perfekta nya bonden som satt bredvid honom i kyrkan, ” säger Fraas. "Se dig omkring i ditt samhälle för att se vilka familjer som inte välkomnar vuxna barn hem till lantbruksföretaget, eller där bara ett av flera barn får plats i familjegården.”
Kontrollera de landmatchande programmen som finns runt om i landet. Kontrollera också med lantbrukspraktikprogrammen vid högskolor och universitet för troliga kandidater.
• Lär känna personen. "Att få en gård eller ranch att fungera, människor måste komma överens om sina mål och i vilken riktning de vill gå, ” säger Fraas. "De måste komma överens om verktygen eller vägen som ska användas för att uppnå sina mål."
Diskutera attityder om att uppleva motgångar eller svårigheter. Prata om förväntningar kring arbetstider och villkor, såväl som finansiella förväntningar, och förvaltning av naturresurser. Diskutera, för, varandras förväntningar och förståelse för den gradvisa förändringen av ledningen.
• Inrätta en provanställningstid på sex månader till ett år. "En provperiod när den presumtiva efterträdaren får betalt för arbete kan vara det första steget för att ingå en stegvis övergångsplan, ” säger Fraas. "Du kan bedöma hur bra ni arbetar tillsammans, hur dina dagliga prioriteringar matchar, och om ni delar ett gemensamt engagemang för arbetets kvalitet eller inte. Den här gången låter er se hur var och en av er hanterar motgångar.”
• Överväg en expansion eller diversifiering av företag. Detta ger möjlighet att skapa den extra gårds- eller ranchinkomst som behövs för att försörja två familjer under tiden för övergången av gård eller ranchtillgångar. Dock, en sådan expansion uppnås mest effektivt när den seniora operatören fortfarande är år borta från pensionering.
"Den sena Allan Nation, tidigare redaktör för Stockman Gräsbonde tidskrift, observerade att bönder och ranchägare är på sin ekonomiska topp och entreprenörsdrift i 50-årsåldern, när deras fysiska kapacitet avtar, ” säger Fraas. "Det är en idealisk tidpunkt att ta nya ben i verksamheten för att underhålla och växa företag som kräver mer fysisk ansträngning och energi, och som också kan dra fördel av den äldre bondens ekonomiska och marknadsmässiga insikt. Dessa ytterligare företag erbjuder chansen att växa ledningen som kan upprätthålla verksamheten i ytterligare en generation."
• Skriv en arvsplan. Om provanställningstiden tyder på en fortsättning av relationen mellan nybörjare och senior, sätta en plan på papper. Ett skriftligt avtal bör fastställa arbetskrav, ansvar, beslutsprocesser, ledighet, detaljer om fortsatt lön, samt tidpunkten för eventuella förändringar, övergångar, eller överföringar av tillgångar.
"Övergångsplanen bör gå bortom enkel sysselsättning snabbt och göra avsevärda framsteg mot att överföra ledning och ägande till den nybörjare eller lantbrukare inom fem år, ” säger Fraas.
Planen kan också beskriva den äldre jordbrukarens eventuella fortsatta roll som rådgivare. "Ingen kommer att ha den äldre bondens erfarenhet av hans eller hennes mark, så vem som helst skulle behöva utbildning – eller försök och misstag – för att utnyttja gårdens resurser på bästa sätt, ” säger Fraas. "Fortbildning under en viss period genom att arbeta tillsammans med seniorbonden minskar inlärningsperioden och ökar chanserna att lyckas för en ny bonde."
• Adoptera en kreativ, generös ande. Förutom att forma en efterträdare för en enda gård, handlingarna och besluten från generösa enskilda bönder och markägare går långt för att hjälpa unga bönder att komma igång. Till exempel, nybörjare kan dra nytta av äldre jordbrukares hjälp med att komma åt mark och utrustning.
"Vissa människor är villiga att hjälpa en ung bonde att komma igång genom att vara en herde för den individen och, Således, bidra till fortsatt rätt förvaltning av mark och landsbygdssamhällen, ” säger Fraas.
TVÅ ÖVERFÖRINGAR SOM FUNKADE
De kreativa strategier som kan resultera i att en pensionerande bonde övergår en gård till en nybörjare begränsas endast av fantasin. Följande är två sådana strategier som registrerats av Nebraskas Center for Rural Affairs.
1. Den äldre bonden Ed anställde den blivande ranchägaren Mark (namnen har ändrats) i tre månader, i huvudsak en utbildningsperiod. Nästa, de två utarbetade ett hyresarrangemang för maskiner till ett värde av $75, 000 med en avkastning på 8 %, inklusive en option för Mark att köpa maskinen senare.
Mark tog med sig sina 30 kor till ranchen, och han och Ed utarbetade ett 60/40 skördedelningsarrangemang som skulle möjliggöra övergången av Eds besättning till Marks ägande. När de äldre korna slaktades, ersättningskvigor kom från Marks andel, vilket resulterar i en omsättning av besättningen inom 10 år.
2. Seniorbonden John och nybörjarbonden Chris (namnen har ändrats) utarbetade ett 50/50 partnerskap. De köpte boskap tillsammans och lånade allt driftskapital på årsbasis, inklusive ett levnadskostnadsbidrag för Chris. Alla utgifter betalades med gröda och boskapsinkomster. Intäkterna delades 50/50. John levererade all utrustning.
Chris återbetalade levnadskostnadsdragningar. Han använde återstående intäkter från sin andel för att köpa jordbruksutrustning från John, en bit i taget. Efter att all utrustning hade köpts av Chris, John skulle fortsätta att få hälften av gårdens intäkter i ytterligare två år. I framtiden, Chris skulle använda intäkterna till markköp.
LÄS MER
Wyatt Fraas
402/254-6893
[email protected] | cfra.org
