När det inte finns någon släkting med kompetens eller önskan att ta över gården, att hitta en efterträdare utanför familjen är ett alternativ. Att förbereda dig mentalt för en sådan flytt kan vara ett viktigt första steg mot en framgångsrik övergång.

"Tänk på vem din verkliga efterträdare är, säger Joe Tomandl, en gräsbaserad mejeriproducent från Medford, Wisconsin, och verkställande direktör för National Dairy Grazing Apprenticeship (DGA). "Överlåtelsen av en gård som är ett resultat av en successionsplan överför tillgångar tillsammans med förvaltningen. Istället för att fokusera på att bygga en egendom för arvingar, en sådan plan fokuserar, istället, på att ersätta dig själv med en ny bonde och en ny jordbruksverksamhet.

"Det kräver ett grundläggande tänkesätt för att flytta över gården, " han säger. "Det betyder att du är villig att avstå från en snabb, försäljning av dina tillgångar för att göra övergången möjlig för en yngre bonde. Det är lika mycket ett tankesätt som det är en färdighetsuppsättning som gör detta möjligt.”

Att utveckla ett tankesätt för övergång kan främjas genom att överväga dessa insikter och steg.

Bestäm vad som får dig att känna dig framgångsrik.

"För bönder som har en framgångsrik övergång, ekonomisk vinst är inte deras enda kriterier för framgång, ” säger Tomandl. "De är stolta över att förändra kompetens och ett företag, tillsammans med en livsstil."

Se övergången som en verklig möjlighet.

"Få en vision för processen, och börja planera åtta till tio år i förväg, ” säger Tomandl. "Planera för din startpunkt för övergången och planera hur du kommer att lämna din verksamhet."

Bygg en fungerande process.

"Utveckla ett ledningssystem som kan överföras till någon annan och etablera den ekonomiska lönsamheten som möjliggör en övergång, ” säger Tomandl.

"Var och en av oss som hoppas kunna överföra gården till en yngre operatör måste ha en livskraftig gård att överföra, " han säger. "Det måste stödja en familj som behöver göra betalningar och täcka familjens levnadskostnader."

Sök efter potentiella efterträdare.

DGA har utvecklat en steg-för-steg-process för övergång till mjölkgård. Kandidater söker till programmet och är tillgängliga för godkända mejeribetare att intervjua och anställa.

Tillsammans med att ta utbildningskurser, lärlingarna arbetar i två år som avlönade anställda hos vallmästarna. Om deras ömsesidiga erfarenheter har varit positiva, en lärling kan börja arbeta med förvaltningen/ägandet av betesmästarens verksamhet. Eller, lärlingen kan utöva en sådan möjlighet med en annan mejeriproducent som planerar att gå i pension.

"DGA försöker skapa denna gemenskap av skickliga människor som vill börja med mejeri, ” säger Tomandl. "Vi för dem i kontakt med pensionerade mejeriproducenter som vill se deras mejeri förbli ett mejeri och ett oberoende företag."

Arbetar på liknande sätt, David Baker, gårdsövergångsspecialist med Iowa State University Extension and Outreach, försöker hjälpa pensionerande bönder att hitta en bra match i en blivande efterträdare.

Till att börja, han pekar dem på databasen som underhålls av Iowa State University Beginning Farmer Center. Centret upprätthåller en lista över nybörjarbönder som letar efter gårdar och pensionerade bönder som erbjuder nybörjare möjligheter att starta en gård.

"Ungdomarna på listan är vida fler än de etablerade bönderna, " han säger.

Liknande matchningsprogram verkar i cirka 20 andra stater. Ytterligare resurser erbjuds av International Farm Transition Network.

Screena lovande kandidater.

Etablerade bönder och nybörjare som använder dessa matchande databaser kan vanligtvis hitta kontaktinformation för deltagare på listan. Ytterligare information kan ofta nås.

Intervjuer mellan personerna genomförda per telefon eller personligen utgör nästa steg. Under dessa intervjuer, Att få en läsning av den unga personens attityd kan hjälpa dig att avgöra om du ska gå vidare till nästa steg i att utforska en möjlig arbetsrelation.

"Kommunikation är avgörande, säger Baker. ”Tänk på hur ditt val av ord påverkar den andra personen. Välj ord som uppmuntrar den andra personen att svara på ett positivt sätt. Lyssna verkligen på varandra."

Lyssna efter gemensamma intressen och gemensamma värderingar. Försök att urskilja den yngre personens grad av uppriktighet, engagemang, och verklighetskänsla. "Medan vissa ungdomar är mycket medvetna om kraven på ett jordbruksliv, andra är ibland naiva, säger Baker. "De tror att deras föräldrar hade ett bra och lätt liv på gården, och de kommer att kunna duplicera det. Men fyra år på college och möjligheten att äga mark gör dig inte till en bonde. Det kräver engagemang."

Se upp för en kan-göra-anda hos den yngre kandidaten. "Verkar det som att den unga personen kommer att ha en positiv attityd till ett företag som kan vara lite tufft?" frågar Baker. "När det kommer till svårigheter, verkar det som att han eller hon inte kommer att ta nej som ett svar?"

Planera för en provperiod.

"För matcher mellan nybörjare och pensionärer som vi hjälper till att sätta ihop, vi uppmuntrar inrättandet av en provperiod på ett eller två år, " han säger. "Det låter dem dela tid eller arbeta tillsammans samtidigt som de ser till att de är rätt matchning för varandra."

Innan provperioden påbörjas, komma överens om en exitplan om ditt arbetsförhållande skulle få problem. Den ömsesidigt överenskomna exitstrategin bör tillåta endera parten att avsluta arrangemanget utan känslomässig motreaktion.

Försöksperioden kan göra det möjligt för den pensionerande bonden att mentor för nybörjaren.

Förbered en infasad övergång för ledningen.

"Efter att både pensionerade och nybörjare bestämt sig för att gå vidare med övergången av förvaltningen av gården, vi uppmuntrar användningen av det vi kallar 5-10-15-planen – även för far-son-team, säger Baker.

"Under de första fem åren av detta arrangemang, den pensionerande generationen får fatta slutgiltiga beslut, " han säger. "För den andra femårsperioden, partnerna fattar gemensamma beslut; de måste komma överens mellan varandra. Under den tredje femårsperioden den kommande generationen fattar beslut, med den avgående generationen tillgänglig för konsultation. Genom att utarbeta denna gradvisa övergång i ledningen kan den unga personen delta i beslutsfattandet samtidigt som på samma gång, skydda gårdens tillgångar."

Från början till slut, Att hålla din vision för övergång i åtanke kan hjälpa dig att gå in i processen och gå igenom den framgångsrikt. "Du måste ha en tankeställare att det är det här du vill göra och att det är dags för det att hända, ” säger Tomandl. "Det är inte det avslutande kapitlet i ditt liv; det är bara ett par sidor i boken."

LÄS MER

• extension.iastate.edu/bfc
• farmtransition.org
• dga-national.org