Förändring är nödvändig för att förbli konkurrenskraftig, att ha sunda övergångar, och att uppnå mer. Starkt ledarskap genom förändring är avgörande.

"Hur många känner att förändring händer med dig?" Stephanie Liska, VD för Beck Ag, Inc. frågade publiken på Iowa State University Extensions senaste Women in Ag Leadership Conference. "Det är obehagligt."

Liska är inte främmande för förändring. Både hennes företag och familjens gård har och fortsätter att uppleva stora förändringar. Det är en del av en hälsosam verksamhet. Nu, Liska använder det hon har lärt sig i processen för att hjälpa andra ledare att vägleda sina team. Hon brinner särskilt för att hjälpa bönder att leda sina familjer och anställda.

För att starta, bönder måste inse rätt tidpunkt för förändring. Det kan innebära att diversifiera gården eller gå över till nästa generation. Genom att kontinuerligt arbeta på en S-kurva, som ledare, de kan börja nästa övergång innan framstegen från den senaste förändringen har platåerats. Att tillåta jordbruksverksamheten att hamna i hjulspår är farligt. Verksamheten kan inte hålla sig på konkurrensfördelen genom att göra allt som det alltid har gjorts.

Vision för förändring

När processen börjar, den som leder förändringen måste ha en vision, säger Liska. För att se till att synen har en klar laserstråle, en bonde bör ställa sig frågor. Får vi de resultat vi behöver? Var har vi råd att göra mindre? Vad mer vet jag inte som jag behöver vara medveten om? Än sen då? Nu då?

Att kunna kommunicera visionen är viktigt, men att förstå visionen i detalj är nödvändigt innan den kan delas med andra människor på gården.

"Sätt din insats i marken som alla kan se mot och ta tag i, säger Liska.

Definiera förändringen

För att fortsätta framåt, det är viktigt att den specifika förändringen är tydligt definierad. Genom att formulera resultatet av förändringen får alla veta vad det betyder för gården.

"Känslorna börjar gå åt sidan när du börjar artikulera resultatet av förändring, " förklarar hon.

"Övergången av denna gård kommer att tillåta oss att... Eller, om vi lägger till ytterligare en gruppmedlem, det kommer att tillåta oss att... Spara pengar? Var effektiv?” Liska fortsätter med exempel.

Att definiera förändringen för jordbruksverksamheten kommer att hjälpa teammedlemmarna att definiera vad det betyder för dem själva som individer. En stark ledare bör hjälpa alla att förstå var deras egen framgång kommer ifrån som ett resultat av den större förändringen.

"Sätt dig i deras skor och ta de första stegen tillsammans, ” tipsar Liska. "Guide ditt folk genom det."

Styr förändringen

Även med en kartlagd process, förändring är inte lätt. Liska rekommenderar att du använder Roller Coaster of Change för att mäta var teammedlemmarna befinner sig. Efter att en förändring har meddelats, människor kan känna sig chockade, nostalgi, eller till och med har känslor av förlust. Detta är den lämpliga tiden för en ledare att komma bredvid och fråga, "Hur mår du genom det här? Vad kämpar du fortfarande med?”

Så småningom, alla kommer till ett beslut. Det är viktigt för en ledare att komma ihåg inte alla kommer att följa med, säger Liska. Om någon har fastnat i botten av förändringens berg-och dalbana, det är okej att fråga, "Var är du? Är denna förändring fortfarande meningsfull för dig?

"Det här är den svåraste delen." förklarar Liska. En bra ledare kommer att uppmuntra familj och anställda att göra det val som är rätt för dem personligen. Någon som tvingas fortsätta kommer inte att bidra efter bästa förmåga och kommer att hindra gården från att utvecklas som den kunde.

När människor har förbundit sig till visionen för förändring, det är dags att leda dem genom nästa steg i berg-och-dalbanan. Detta inkluderar fokuserad utforskning, problemlösning, förädlingsändamål, återfästning, och spänning.

När förändringen har antagits, en gårdsledares arbete är inte gjort. Det är dags att börja processen igen.