Det låga priset, De senaste årens högkostnadsekonomiska scenario har krympt rörelsekapitalet på vissa gårdar och med det förmågan att tillgodose kritiska finansiella behov som räntekostnader och skuldavveckling, för att inte tala om företagstillväxt och familjeliv.
"Vi har förlorat 50 % av jordbrukets inkomster sedan 2013, men de direkta kostnaderna har varit höga, säger Charles Brown, gårdsledningsspecialist med Iowa State University Extension and Outreach. "När råvarupriserna var höga, bönder ådrog sig mycket kapitalkostnader – för mark och maskiner. De köpen fungerade med bra råvarupriser. Men med nuvarande låga priser, köpen inte längre kassaflöde. Det har verkligen förändrat arten av jordbruksverksamhet."
Att omstrukturera skulder på längre sikt är ett självklart sätt att minska amorteringarna och, Således, frigöra pengar. "Du kanske till och med rullar några lån till markskulder, säger Brown. "Du kan amortera om den skulden under en längre period av år för att frigöra rörelsekapital.
"Men en omstrukturering av skulden löser inte lönsamhetsproblemet, " han säger. "Det ger dig bara lite tid att åtgärda problemen som orsakar bristen på lönsamhet."
Att åtgärda problemen hjälper till att bygga finansiell motståndskraft i ett företag trots låga priser och höga kostnader. Att starta om ett företag för att verka i det svarta börjar med att tömma de största ekonomiska avloppen.
"En utgångspunkt är att räkna ut effektiviteten i verksamheten, säger Brown. "Med hjälp av ett kalkylblad eller till och med dina Schedule F-skatteuppgifter, räkna ut procentandelen av bruttointäkterna som du omvandlar till vinster. Inkludera inte ränta eller värdeminskning i dina kostnader. Den procentandel du beräknar är nettoeffektiviteten för jordbruksverksamheten. Om den siffran är lägre än 25 % till 35 %, då har du vanligtvis inte tillräckligt med vinst för att täcka räntekostnader, skuldavveckling, affärstillväxt, och familjeliv."
Problemområden
En låg nettoeffektivitet pekar på ett eller båda av två problem:Antingen genererar verksamheten inte tillräckligt med intäkter eller så är kostnaderna för höga.
Analysera och ifrågasätta inkomstströmmar och kostnadskategorier.
"Är det dålig produktion som orsakar problemet? Eller är det dålig marknadsföring? Är kostnaderna för höga, säga, för arbete, hyra,
eller ingångar?” frågar Brown.
Ta en titt på räntekostnader och levnadskostnader.
"Som en grov riktlinje, jordbruksbidraget för räntor och levnadskostnader bör inte vara mer än 60 % av vinsten, säger Brown. "Det återstår 40 % av vinsten för skuldminskning och affärstillväxt. Än, Jag har sett verksamheter betala 100 % av sin vinst i räntor och levnadskostnader."
Om, å andra sidan, nettoeffektiviteten är bra – 25 % eller bättre – men verksamheten har fortfarande problem med kassaflödet, Brown föreslår att man tittar på skuldbelastning och struktur.
"Kassaflödet kan vara snävt eftersom amorteringarna är för höga, och omstrukturering av skulder på längre sikt skulle kunna minska dessa, säger Brown. "Om skulden är på land, Tänk på att det vanligtvis krävs ett annat företag än odling för markköp till kassaflöde."
4 sätt att starta om
Analysera dessa fyra områden av din verksamhet för att hitta sätt att minska såväl skulder som driftskostnader, eller för att öka intäkterna:
1. Maskininvesteringar.
I Iowa, dessa har ökat från $250 per acre för åtta år sedan till den nuvarande investeringskostnaden på $600 per acre, säger Brown. "En del av den ökningen beror på framsteg inom teknik, " han säger.
Utvärdera dina jordbruksmetoder för att se om ändringar kan göras som skulle minska utrustningsinventeringen, frigöra maskiner att sälja. "Omvandlar till no-till eller strip-till, till exempel, kan minska utrustningslinjen, säger Brown.
Anpassad uthyrning av vissa fältverksamheter eliminerar skulden som uppstår genom att äga utrustning, självklart, liksom leasing. Leasing har blivit mer kostnadseffektivt de senaste åren, säger Brown, eftersom återförsäljarna i allt högre grad erbjuder konkurrenskraftiga hyrespriser.
Å andra sidan, att tillhandahålla skräddarsydda jordbrukstjänster med din befintliga utrustning kan öka intäkterna.
2. Vinster från enskilda åkrar eller gårdar.
Att analysera nettovinsten fält för fält kan belysa problem med produktiviteten på viss mark eller kostnader som är för höga. Att släppa marken eller hitta sätt att minska kostnaderna är alternativ. "Vissa bönder kanske betalar för mycket kontant hyra för vissa bitar av mark, säger Brown.
Basera beräknade skördeintäkter på realistiska förhållanden. "När man förutsäger möjligt kassaflöde, beräkna scenarier baserat på hög-, mitten-, och låga prisklasser för grödor, säger Brown. "Förvänta rörlig avkastning."
3. Markanvändning.
"Gör en gröda-för-gröda-analys för att hitta vilka grödor som är mest lönsamma för din verksamhet, " han säger.
Analysen kan leda till brainstorming av den potentiella produktionen av specialgrödor eller alternativa grödor. "Jag har sett producenter som har gjort bra ifrån sig genom att odla hö, till exempel, säger Brown. "Produktionskostnaden är hög för det första året, men insatserna är minimala för de kommande fyra eller fem åren, så länge du producerar hö av hög kvalitet som du kan sälja för ett rimligt högt värde."
Att hyra ut åkrar till boskapsproducenter för bete skulle kunna öka inkomsten per tunnland.
Att hyra ut mark till jägare erbjuder ett annat alternativ för inkomst. "Detta varierar beroende på stat, men här i Iowa, jägare är ibland villiga att betala $20 till $30 per acre för att jaga rådjur eller fasaner, säger Brown. "Den övergripande idén är att tänka på andra saker du kan göra med marken utöver att odla grödor."
4. Familjens levnadskostnader.
Tina Barrett, verkställande direktör för Nebraska Farm Business, säger, "Den genomsnittliga familjen som deltar i vårt program spenderar mellan $90, 000 och 100 USD, 000 på familjeliv. År 2004 den genomsnittliga familjen spenderade $40, 000 till $60, 000.”
De ökade utgifterna kommer från högre priser på köpta varor och tjänster, inklusive hälso- och sjukvård. Än, en högre levnadsstandard bidrar, för, ökade utgifter för familjelivet.
"Det viktigaste är att spendera mindre pengar än du tjänar, säger Barrett. "Eller så kanske du måste titta på att komplettera jordbruksinkomsten med inkomst utanför jordbruket. Du kanske måste göra både och:kontrollera kostnaderna och öka inkomsterna utanför gården."
I slutet, Att lägga alla alternativ på bordet kan visa sätt att skapa en handlingsplan som skulle starta om verksamheten ekonomiskt. Den kreativa kursen skulle kunna leda till en motståndskraftig plan för refinansiering.
"Var proaktiv i din planering med långivare, säger Brown. "Leta alltid efter sätt att förbättra produktiviteten i din verksamhet så att du inte behöver möta kassaflödesbrist igen tre år framåt."
EN DELINGSKONOMI
När vinstmarginalerna minskar, ett sätt att minska kostnaderna är att bönderna samarbetar med andra bönder för att sprida maskiner och omkostnader över fler hektar.
"Jag ser fler förekomster av samarbete mellan bönder, säger Danny Klinefelter, professor emeritus i jordbruksekonomi vid Texas A&M University. "Varje bonde kan ha utrustning för 2, 000 tunnland men gårdar bara 1, 000 hektar. De kan alla gå samman för att använda utrustningen mer effektivt. Kanske har en bonde mer expertis inom ett visst område än de andra, ” säger Klinefelter. "Samarbete låter människor dela arbetskraft genom att göra det som var och en är bäst."
LÄS MER
Charles Brown
641/673-5841
[email protected]
