Inlämnad av Dr Donald J. Jonovic

Denna kolumn lämnas i kompetenta händer, men jag känner ett behov av att ge en sista hälsning.

Pamela (min make och, verkligen, co-columnist) har ofta sagt att erfarenhet och visdom aldrig kan överföras – bara kunskap kan. På den tanken, låt detta, min final SF kolumn, tjäna som en sammanfattning av mina fyra grundläggande successionsläxor.

LÖSNINGEN:

1. Arbetspartnerskap bör inte grundas på kärlek. Meningsfulla relationer är fina gobelänger, drar deras liv från guldtrådar av kärlek. Kärlek kan vara att förstå, stödjande, och lojal, men det är också mört. Det sliter lätt under pressen av dålig kommunikation, målförvirring, ojämlik behandling, och missförstånd av motiv. När utomstående (svärföräldrar) tillkommer och fler generationer kommer, dessa tryck, obehindrat, öka helt enkelt.

• Lärdom: I alla familjer som delar ett företag, kärlek är att uppskatta och skydda, men det kan inte – och bör inte – vara beroende av att hålla samman partnerskapet. Det är tillitens roll.

2. Förtroende är skört, för, men det kan stärkas för att utgöra den förenande kärnan i ett partnerskap. Det växande trycket som nämns ovan kan slita isär kärleken – om inte en familj i affärer tillsammans fokuserar på att bygga struktur:tydlig kommunikation, skriftliga avtal, öppen redovisning, definierade ansvarsområden, prestationsmätning, skälig ersättning, etc. Anarki leder till misstänksamhet. Misstänksamhet förstör förtroendet. Utan tillit, kärlek kommer att blekna och partnerskap kommer att misslyckas.

• Lärdom: Diskutera, definiera, och reducera till att skriva alla avtal eller beslut som är väsentliga för förståelse mellan partners.

3 . Undervisningsefterträdare bör vara 10 % om hur och 90 % om vad. Var och en av oss behöver omvårdnad av lärare, men så småningom måste eleverna börja lära av – och tillämpa – de svåra lärdomarna av sin egen erfarenhet. Att utbilda efterträdare handlar mindre om att överföra regler om vad man ska göra och mer om att förmedla förmågan att avgöra vilka alternativ som är bäst.

De äldre generationerna lärde sig den hårda vägen, genom att göra misstag, så det är naturligt att vilja förmedla regler som säger:"Så här gör du." Det finns ett värde i det, Säker, men morgondagens problem kommer att vara annorlunda än gårdagens. De bästa övergångarna ger efterföljare den utbildning och erfarenhet som krävs för att hantera morgondagens mycket olika utmaningar.

• Lärdom: Den äldre generationens vägledning är nödvändig men inte tillräcklig. Dagens efterträdare måste ha extern utbildning, Träning, erfarenhet, och möjlighet att lära av sina egna misstag.

4. Skälen till att bevara familjegården bör gå utöver rikedom och karriärmöjligheter. Oundvikligen, en framgångsrik verksamhet förvärvar intressenter utanför gården. Med dem följer skillnader i kvalitet och intensitet i anknytning till gården och till och med till den utökade familjen själv.

Rikedom och en fantastisk karriär är utmärkta mål, men drömmen om att bevara gården kan dra nytta av en mycket djupare motivering.

Framgångsrika flergenerationsfamiljer har lärt mig vad det högre målet är. Det bevarar den växande gårdsverksamheten som ett fokus för familjesammankomster genom att använda möten både för familjekommunikation och för att definiera familjens gemensamma värderingar. Rikedom och karriär är ett plus.

• Lärdom: Det viktigaste skälet till att tro att en gård bör fortsätta "för evigt" är dess förmåga att hjälpa till att säkerställa att familjen förblir enad "för evigt".

Dina övergångsteammedlemmar

Don Jonovic är grundare av Family Business Management Services i Cleveland, Ohio. Han fokuserar på management, tillväxt, och ägarövergångsfrågor. Hans planeringsverktyg för jordbrukspartnerskap, "Ag-Planner/IV" ($68,45); en två-DVD-uppsättning om gårdsförvaltning och arv ($48,95); och andra böcker finns på familybusinessmgt.com.

Jolene Brown är en talare, författare, och familjeföretagskonsult. Hennes testade affärsverktyg ger ledarskaps- och ledningslösningar för människor som matar, kläda, och bränsle till världen. jolenebrown.com

Myron Friesen är delägare i Farm Financial Strategies i Osage, Iowa. Under de senaste 15 åren, han har arbetat uteslutande med gårdsfamiljer över hela Mellanvästern för att utveckla strategier för gårdsövergång. farmestate.com