Scott Wine har gjort en karriär genom att visa att ledarskap är en överförbar kompetens. Under de senaste 30 åren, Virginia-infödingen har hanterat allt från matsalar för executives till motorfabriker till ett kraftsportföretag.
"Jag lärde mig mycket om ledarskap i marinen och har kunnat tillämpa dessa färdigheter i de olika positioner jag har haft, ” säger Wine.
I januari 2021, Wine utsågs till vd på CNH Industrial. När han närmar sig årsdagen av sitt första år i sin nya roll, Wine delar med sig av sin insikt om maskinindustrin och hans mål för CNH Industrial framöver.
SF:Som verkställande direktör, vilka är dina mål när du bygger vidare på arvet från CNH Industrial?
SW: Jag vill leverera högsta kvalitet, mest innovativa produkter och lösningar för våra kunder. Om vi gör det, samtidigt som vi skapar en säker arbetsmiljö för våra anställda och värde för våra aktieägare, som vinner för mig.
SF:Vad upphetsar dig mest med din nya roll?
SW: Det som retar mig är bokstavligen möjligheten att bli bättre för våra bönder och återförsäljare. Det är verkligen det som driver mig.
SF:Du har varit i din nya roll i nio månader, vad har varit din största takeaway hittills?
SW: Det finns många oerhört hårt arbetande, passionerad, och engagerade personer i CNH Industrial-teamet. En av marknadsledarna för Case IH-varumärket talar om odlingens ädla, och våra anställda är engagerade i att vara bättre för bönderna.
Det finns flera personer som tycker att organisationen är för komplex, och vi är inte så aggressiva eller så fokuserade som vi borde vara. Som ledare, Jag försöker lyssna och förstå vad de vill och sedan leverera det. Jag har fått mycket input, så jag vill agera på rätt sätt.
SF:Vad ser du som den största utmaningen för CNH Industrial på kort sikt? Långsiktigt?
SW: Kortsiktigt, det är ett erkännande av att vi har vuxit avsevärt under åren. När vi delar ut vår Iveco Group (motorvägsverksamhet), som är stor, hur tar vi denna möjlighet att vara mycket mer effektiva och effektiva för våra kunder? Hur tar vi bort byråkratin och slöseriet som är inneboende i ett stort företag och blir mer agila och kundfokuserade?
Längre period, det är att ta reda på hur vi utnyttjar Raven-förvärvet för att ge våra kunder den bästa teknologin och autonomilösningarna.
SF:Finns det några missuppfattningar du vill skingra om CNH Industrial?
SW: En av de uppfattningar jag har är att vi är ett italienskt företag och att det internationella inflytandet är en dålig sak. Jag tror att det är en absolut positiv inverkan på företaget, och jag hör våra anställda prata om det hela tiden. Det ger oss en stor räckvidd inte bara för kunder, men också för förmågor. Jag ser det som ett starkt positivt.
SF:Vart ser du att jordbruksmaskinindustrin är på väg under de kommande fem till tio åren?
SW: Om du tänker på jordbruk i allmänhet, den odlingsbara arealen i världen kommer inte att öka mycket, så det betyder att vi kommer att behöva få ut mer avkastning och produktivitet från jordbruksmark. CNH Industrial erbjuder många av de lösningar som kan göra det möjligt för det att hända. Oavsett om det handlar om att förse jordbrukare med bättre agronomiska lösningar eller att ge dem bättre traktorer, kombinerar, precisionsteknik, eller autonomi, vi är positionerade för att ge dem de verktyg som krävs för att föda en växande värld.
SF:Var passar ag tech in i framtiden för jordbruk och jordbruksmaskiner?
SW: Du måste börja med att förstå kundens tankesätt. Det finns en generation bönder som har vuxit upp med smartphones och att beställa produkter online. De kommer inte att plötsligt glömma dessa upplevelser när de hoppar in i hytten på en traktor. De kommer att vilja ha enkel användning. De kommer att vilja ha effektiva lösningar. Vi måste arbeta för att leverera det åt dem.
I sista hand, bönder vill plantera rakt. De vill spraya perfekt. De vill att skörden ska gå otroligt smidigt och effektivt. Ju mer vi erbjuder bönder de rätta lösningarna för att göra allt det, desto bättre blir deras verksamhet. Med vårt förvärv av Raven, inte bara kan vi ge bönderna det bästa järnet utan också de bästa tekniska lösningarna, vilket gör oss säkra på företagets framtid.
SF:Många företag står inför utmaningar med råvaror och arbetskraft. Vad betyder detta för CNH Industrial?
SW: Jag har funnits i leveranskedjor i någon aspekt hela min karriär. Det här är det värsta jag har sett det, på långa vägar. Det är en brutalt svår miljö.
Halvledarfrågan är frustrerande eftersom den begränsar vad vi kan göra. Andra industrier, som bilar, har varit tvungna att stänga sina fabriker eftersom de inte kunde få de förnödenheter de behövde. Vi hade till stor del varit immuna mot det eftersom vi kunde köpa de flesta av våra komponenter på den grå marknaden och gnissla förbi.
På senare tid, Bosch, vem är en motorstyrningsleverantör, har inte kunnat möta efterfrågan. Den köper alla sina marker från Malaysia, och det sydostasiatiska landet drabbades hårt av covid. Som ett resultat, det producerade inte mycket i augusti månad. Plötsligt, Boschs lager är långt under vad många industrier behöver.
Självklart, vi betalar mer än vi skulle vilja för en massa saker, men vi är villiga att göra det om vi kan leverera värde för kunderna. Men det är svårt att göra det just nu.
Vi jobbar igenom det, letar efter alla lösningar vi kan. Jag har varit imponerad och stolt över hur vårt team har reagerat. De är outtröttliga och har kommit med innovativa lösningar, se till att vi förblir fokuserade på kunden.
SF:Bönder hanterar mycket osäkerhet. Om du kunde ta en kopp kaffe med dem, vilka råd eller uppmuntran skulle du ge?
SW: För jag har så mycket respekt för vad en bonde gör, Jag skulle fråga om deras råd först. En bonde får i uppgift ett brutalt svårt och tufft jobb. Han möter så mycket motgångar, så jag vill lära mig av honom. Då skulle jag be honom att vara mer öppen om vilka problem han verkligen behöver att vi löser? Vilka är de verktyg vi kan leverera som skulle ha störst effekt för honom? I grund och botten, Jag vill ha feedback på hur vi kan hjälpa en bonde att bli bättre.
