Problemet (inlämnat av D.M.)
Vår son kom tillbaka till gården för flera år sedan, och vi kunde inte vara lyckligare. Han är ung och har mycket att lära, men han jobbar hårt och har bra instinkter. Mitt mål för 2021 är att börja flytta över mer ledarskap till honom. Jag brukar hålla våra morgonmöten med vår besättning, men efter att ha sett honom leda flera möten, Jag känner att vissa anställda (som har varit här längre än han) inte respekterar honom på grund av hans erfarenhetsnivå. Men han höll fast vid det, trots att han blev knockad med förra årets utmaningar. Hur kan vi få honom att vinna i år när vi överför ledarskap?
Lösningen
Respekt är en knepig sak. Det kan vara långsamt att tjäna och snabbt att förlora. Respekt handlar ytterst om ödmjukt förtroende; både inom sig själv och ömsesidigt mellan laget. Självförtroende växer genom erfarenhet, klarhet i syfte, effektiv kommunikation, och gedigen planering. Låt oss titta på några sätt att hjälpa honom bygga vidare på det i år.
- Vinn morgonmötena. Bra tränare gör analyser för och efter matchen. Gör samma sak för dina morgonmöten. Gå igenom med honom vad som gick bra, vad gjorde det inte, och förbered för nästa gång. Också, undvik att vara "svarskillen" under mötena. Det stjäl respekt från honom. Du har modellerat hur du leder. Har du modellerat hur du ska följa? Han kan be dig om råd före eller efter mötet, men inte under. Annat, deras respekt hoppar över honom och går tillbaka till dig. Det kan vara till hjälp för teamet att observera att du ibland söker hans vägledning.
- Designa spelplanen. Hur ska han veta om han går framåt i gårdsövergången? Försök att identifiera de viktigaste rollerna för ditt företag (t.ex. marknadsföring, välja och köpa insatser, finanser, personalledning, etc.). Identifiera sedan vem som för närvarande hanterar varje roll. Nästa, prioritera sekvensen av roller din son ska börja ta över, tillhörande tidsram, och hur man rustar honom för att lyckas i den positionen. Detta skapar ett mätbart tillväxtspår, och tillväxt bygger förtroende. Utan en strukturerad plan, varje dag känns bara som en omgång mullvad.
- Bygg det vinnande laget. Är bristen på respekt något som din son kan övervinna? Eller är det något systemiskt inom teamet? Personligheter möts olika. Kombinationen av teammedlemmar som arbetade för dig kanske inte fungerar för honom. Kanske laget, eller deras roller, måste ändras för att lyckas.
- Misslyckas liten, vinna stort. Mark Twain sa, "Bra beslut kommer av erfarenhet. Erfarenhet kommer från att fatta dåliga beslut.” Låt honom misslyckas ibland så att han förblir ödmjuk och lär sig den större läxan om hur man går upp igen när du inte är i närheten. Respekt går inte förlorad genom att bli nedslagen – den förtjänas av hur väl du kan ta dig upp igen.
- Vinn slutspelet. Ibland dras stjärnspelaren ur spelet vid den mest kritiska punkten. Kommer din backup att vara klar? Om du var arbetsoförmögen eller gick bort, din son skulle behöva vinna på tre olika fronter:hantera de dagliga gårdsbesluten, navigera i familjens dynamik, och leda sitt affärsteam samtidigt som han saknar sin förälder/partner. Var noga med att låsa gods- och gårdsplanen. Det kommer att bygga upp hans långsiktiga förtroende och visa den tro du har på hans framtida jordbruk.
Erfarenhet är viktigt, men det är inte den enda faktorn för att få respekt. Alla slogs runt 2020, oavsett erfarenhetsnivå. Vi respekterar dem som upprätthåller integritet i ögonblicket för sina beslut. Det kräver självförtroende, ödmjukhet, och tro. Kanske behöver vi alla det för att vinna 2021.
Mark McLaughlin är medarbetare till Farm Financial Strategies i Ankeny, Iowa. De senaste 14 åren, han har hjälpt gårdsfamiljer över hela Mellanvästern att utveckla sina strategier för gårdsuppföljning. Han växte upp på en familjegård nära Defiance, Iowa, och andelar i den femte generationens ägande. Han och hans fru har tre barn. farmestate.com
