Problemet (inlämnat av N.L.)
Många år sedan, mina föräldrar bestämde sig för att diversifiera gårdsdriften och investerade i ett boskapsföretag. Eftersom min pappa hade ett nästan heltidsjobb borta från gården, mina föräldrar (och bankiren) frågade mig, och jag höll med, att lära sig att hantera den delen av gårdsverksamheten. Det är ett bra komplement till mitt jobb utanför gården, och jag har haft fullt ansvar för att sköta detta boskapsföretag. Jag lägger ner många timmar och produktiva system, har fått bra betalt, och gav konsekvent lönsamhet till gården. Pappa hjälper till med sysslor när han kan.
Här är problemet. För flera månader sedan, Pappa gick i pension från sitt jobb utanför gården och hade för avsikt att leda företaget på heltid. Vi har många konflikter:vad jag gör, timmarna, övergången. Nu vill mamma och pappa bara ha mig som timanställd "när det behövs."
Hur kunde jag ha varit så naiv? Allt det arbetet var för ingenting. Hur pratar jag med pappa och mamma om mina bekymmer?
Lösningen
Verklighet #1. Allt det arbetet var inte "för intet". Du har fått bra betalt. Du lärde dig nya färdigheter, hade en ekonomisk fördel för din familj, och fick självrespekt för dina resultat. Jag tvivlar inte på att ditt arbete var avgörande för företagets framgång idag.
Verklighet #2. Det finns mycket makt och kontroll med deras 100 % ägande. De vill nu ha en ny affärsmodell när det kommer till din anställning i boskapsföretaget. Pappa säger, "Jag är nu här på heltid och verksamheten behöver inte två chefer. Jag är ägaren. Jag utser mig." (Observera:Det här kanske är bäst för företaget eller inte, men det är deras beslut.)
Verklighet #3. Ingen arbetsbeskrivning, kompensations paket, eller övergångsförsäkring har någonsin klargjorts skriftligen.
Verklighet #4. Bara för att du inte har makten att äga, det betyder inte att du är maktlös. Du kan fortfarande göra val.
Åtgärden:
Kontrollera dina känslor av förbittring eller berättigande. Du fick bra betalt, så det finns inget svettkapital att ta hänsyn till. Du behöver inte ens gilla vad ägarna har planerat för verksamheten men innan du bestämmer dig för hur du vill gå vidare, som en "investerad" i verksamheten, du kan säkert ställa frågor.
- "Börjar den här förändringen att bara vilja att jag ska "jobba när det behövs" idag?"
- "Kommer du att hedra den fastställda ersättningen för mitt tidigare arbete hittills?"
- "Snälla förtydliga för mig, vad fungerar varje timme, "när det behövs" betyder?
- "Vad skulle jag ha för ansvar?"
- "Kommer det att finnas nya gränser för oss eftersom jag skulle arbeta, inte ledningen?"
Exempel för att ytterligare förtydliga:
"Om jag ser ett problem eller oro utöver förlossningen, Jag ska informera chefen (pappa) och han kommer att ansvara för att rätta till det. (Chefen skulle vara ansvarig 24-7 för alla larmsamtal.)
"Skulle du förvänta dig att jag skulle lära dig de processer som redan finns på plats?
"Kommer min timlön att spegla den erfarenhet och lojalitet som ges till detta
företag?
"Om du förväntar dig att jag ska täcka dig under en längre tid (t.ex. semester), skulle min timlön öka?
"Skulle du överväga ett skriftligt avtal om att om du någonsin vill sälja detta boskapsföretag, Jag skulle ha det första alternativet att köpa?"
När du har svaren på dessa frågor, du har då makten att bestämma dig för att arbeta under deras villkor och respektera de gränser du har gått med på, förhandla fram olika villkor, eller gå iväg.
Om du inte får acceptabla svar, var då tacksam för pengarna du tjänat och lärdomarna. Du kan fortfarande vara familj, men ni kommer inte att arbeta tillsammans.
Jolene Brown är en professionell talare, författare, jordbrukare, och familjeföretagskonsult. Hon delar sin passion, erfarenhet, och en rolig anda med bönder och ranchägare över hela Nordamerika. Hennes testade affärsverktyg ger ledarskaps- och ledningslösningar för de människor som matar, kläda, och bränsle till världen. jolenebrown.com
